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金沙网站电子公司建立QCC品管圈、解决质量难题
发布时间:2019-07-10 17:09:49
                                                                       ---- “精品化、高质量”我们在行动
 
 
 
  (金沙网站电子公司韩刚)2019年是金沙网站电子金沙电子集团走“精品化、高质量”路线之年,金沙网站电子公司围绕这一目标,采取了多项措施和活动,近期金沙网站电子公司对质量方面存在的问题,以车间为单位,开展了QCC品管圈改善活动,重点攻克质量难题。

品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围,向着更高的技术、工艺、管理方面扩展,目的在于提高产品质量和提高工作效率。

此次QCC活动实施分为5个阶段进行,第一阶段:参加QCC活动成员了解品管圈定义、实施程序、实施方法,厂部完成活动方案编制、报批,各车间组圈工作,选定课题,召开QCC活动启动大会,第二阶段:现状调查、目标设定、人机料法环要因分析、拟定改善对策,第三阶段:对策实施和检讨,按计划实施,在实施过程中,定期研究实施情况,发现新问题及时采取纠措,第四阶段:效果确认,第五阶段:作业标准化,QCC成果发布大会及评比。

目前公司涤纶车间成立了以提高后卷成型质量,减少扁带、乱带、压痕的“创新圈”;定织车间成立了提高设备操作水平与现场管理水平,降低废品率的“同心圈”;有梭车间成立了以降低A11坯带帽边不良的“凝聚圈”;绒带车间成立了以降低绒带刀痕、横档、条影的“织女圈”。

各圈由车间主任、技术主管、班组长、骨干员工组成,为了进一步做好QCC的开展工作,厂长汪金燕对各圈长、辅导员进行了QC七大手法的专项培训,提高圈长与辅导员的业务技能水平。品质管理与提升是一个全员的系统工程,相信在全体员工的共同努力下,QCC活动一定会把金沙网站电子公司的产品质量管理水平提高到一个新的阶段。

 

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